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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下(xià)列职write的过去分词怎么用，write的过去分词英语权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　write的过去分词怎么用，write的过去分词英语策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实(shí)施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人write的过去分词怎么用，write的过去分词英语。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构(gòu)的(de)最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业(yè)务的经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授权(quán)，对外签订合同(tóng)和处(chù)理业务(wù)；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人(rén)选，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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